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蔡彬到建筑公司南沙項目開展房建差異化發展專題調研


  2019-11-29


1125日,局總經理蔡彬到建筑公司廣州南沙項目開展房建差異化發展專題調研。

蔡彬一行到施工現場實地查看了項目整體情況,并與項目一線員工進行了深入交流。蔡彬聽取了南沙項目關于項目進展情況和下階段工作計劃的匯報,闡述了局開展“房建差異化發展戰略”的背景和方向,對通過推動房建差異化發展戰略落地生根來提高企業核心競爭力的緊迫性進行了深入分析,要求建筑公司要積極探索項目經營模式,推廣“專業化大標段”分包模式,深挖利潤空間,減少利潤流失,降低成本,提高產值利潤率。

針對項目下階段工作,蔡彬提出五點要求:

一是項目全體人員要認真學習領會中交集團“三基四化十二到位”的安全管理方針及局“2345”安全文化理念,結合項目實際制定可實施方案并嚴格落實,做到安全人人盯,時時抓,處處防,確保施工現場安全可控;

二是高度重視質量安全、成本和人才培養,加強成本管理和費用管理的工作力度,凸顯成本管控的重要性;

三是要為局提供準確的勞動力、材料、設備等要素信息,建立房建專業信息庫,為局經營決策提供有力依據;

四是要保證施工方案的安全、質量和經濟要素,保障“大安全”,項目完工后對方案進行評價,推動常規工藝流程化、成熟工藝標準化、特殊工藝案例化;

五是項目要進一步加強人才培養,制定培養計劃,立足長遠,培養復合型人才,助力四公局房建業務差異化發展。

項目表示,將嚴格按照局整體安排部署,高標準、嚴要求開展各項工作,為助力四公局成為中國交建一流企業做貢獻。

/圖 建筑公司 李鵬坤 鄭宇博

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