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四公局黨委書記、董事長趙云部署推進落實 中國交建“334”工程


  2019-08-05

近日,四公局召開黨委會、董事會?;嵋櫓賦?,334”工程作為中國交建開展“改革調整與品質提升年”活動的核心目標,是推進落實“五商中交”戰略部署,夯實基礎管理,提升發展質量,構建企業高質量發展新格局的重要抓手;四公局所倡導的“固本強基,創新驅動,提質增效,品質發展”的經營方針與“334”工程核心內涵高度契合,深入推進落實“334”工程總體要求,是四公局立足三者定位,早日建成中國交建一流企業的重要手段。為推動“334”工程在四公局落地見效,局黨委書記、董事長趙云對照總體工作要求,對進一步深入貫徹落實“334”工程作出全面部署。

秉承優良傳統,狠抓基層建設。堅守四公局一貫重視基層建設的傳統,將項目管理作為一切工作的出發點和落腳點,把各項工作落實到項目基層,重點加強項目資源配置、成本管控,強化執行力建設;加強項目基層領導班子建設,提升基層整體政治素質、創新素質和專業素質。

聚焦體系建設,夯實基礎工作。“基礎不牢地動山搖”,打基礎是對企業端,企業端源頭是領導端,重點是認識到位,措施到位,落實責任;全局層面則是要從制度、流程等管理體系入手抓好項目、公司、局三級的基礎工作提升,聚焦管理體系建設,全面系統地梳理規章制度體系,并以提升管理效率、規避管理風險為主要目標再造流程、優化流程,提高效率。

對標職責使命,提升基本功。系統全面梳理崗位職責,揪住核心職責,確保職責到位,將完成本職工作履職盡責作為考核評價的基本要素,對照崗位基本職責,制定提升目標,建立崗位基礎工作培訓長效機制,全員樹立終身學習理念,加強政治理論、專業業務、經濟、管理、技術等各方面學習,將學習成果轉化為推動發展的思路和良策;從領導干部強化執企能力,廣大員工強化崗位履職能力兩方面著手提升能力;建立人力資源部門統籌、業務部門主抓、公司配套、項目落實的后備人才培養體系,關心青年人才發展,關愛新學生群體成長,進一步培養人才。

突出剛性執行,做實全面預算。提升預算編制水平,科學制定覆蓋全員的預算管理體系,預算目標深化細化逐級分解,對下屬單位預算實行批復制,將考核壓力層層傳遞;提升預算執行剛性,做到“無立項不預算,無預算不開支”;強化執行過程監督和預算考核結果有效利用,突出預算管理合理配置資源、強化過程控制、規范業務流程的主要功能。

突出補齊短板,做細成本核算。注重項目全過程成本核算,建設全要素全過程管控,加強標前預算、標后預算、完工清算工作,要準確核算各項成本,嚴控費用支出;充分發揮房建預算中心職能,補齊房建業務成本核算短板,嚴格篩選項目,確保項目源頭創效性,助力房建業務差異化發展戰略實施。

突出價值創造,做優績效考核。圍繞公平、效率、差異化的原則持續完善各類考核機制,一以貫之做好四公局特色全面績效考核工作,發揮價值導向作用,打破“平均主義”,堅決不搞大鍋飯,引導各單位更加注重經營質量和效益,良性競爭發展;區域總部考核強調“做大增量”的開發導向;事業部考核以引領專業發展為目標,提升核心競爭力;職能部門考核以發揮四項職能、提升管理效率為重點,進行多維度綜合評價。

以專業化提高效率。推進技術負責人考核與分級認定工作,提升專業技術崗位薪酬待遇、擴寬其職業發展通道;探索項目職業經理人管控模式,圍繞項目經理組建項目核心管理團隊,通過系統輪訓、專業培訓等方式,補齊管理骨干年輕化及工作經驗不足的短板,實現項目核心團隊專業化發展。

以標準化規范管理。以各項工作標準化為手段,促進企業現代化、規范化變革;結合完善法人治理結構總體要求,落實“三重一大”和“雙閱雙簽”決策管理規定,建立科學化、標準化、規范化的現代法人治理結構和企業管理體系,實現決策運營的標準化、高效化;加強工地標準化建設和施工工藝標準化提升工作,加大“四新”技術推廣力度,在全局內淘汰一批落后施工工藝技術,以施工工藝標準化提升帶動工程質量長足進步,實現工程質量內實外美;不斷提升現場安全標準化管理水平,全面落實好中國交建“三基、四化、十二到位”管控要求,打造“平安四公局”。

以數字化引領發展。按照適度超前、引領發展的原則,做好數字化發展頂層設計,圍繞人、財、物、信息、項目五大管理要素抓好系統建設;加快遠程管理平臺實施應用,以數字化手段跨時空、跨地域監控項目,重點解決海外項目管理死角,節省管理成本,提升管理效率;同時,抓好BIM技術研究應用,培養BIM技術專業人才,提升科研能力,做好前沿技術探索積累,增強企業核心競爭力,構建企業高質量發展新格局。

以精細化提升質效。摒棄粗放型管理模式,以精細化管理帶動企業品牌建設,實現企業高質量發展。一是突出“嚴”,分級管控項目工期,要進一步嚴格項目工期管理,探索施行“工期分級管理”辦法;二是突出“效”,拓展集中統一管理,要深化“向1%要效益的理念,持續優化設備物資集采工作,集量換價,降低成本,有效整合管理資源,進一步促進項目降本增效;三是突出“真”,深化經濟活動分析,要提升數據填報的準確性,動態監控施工成本和經營效益,做好數據匯總和專項分析,真實反映項目盈虧情況;要加強過程監控力度,針對項目經營過程中出現的問題,及時制定糾偏措施,督促項目進行整改落實,防范項目經營風險。

趙云最后強調,發展如逆水行舟,不進則退,進入“十三五”以來,四公局立足三者定位,圍繞“五商中交”戰略部署,做了大量卓有成效的工作,優質高效地推動企業改革發展、品質提升、轉型升級各項中心工作,取得了良好發展成績,但我們切不可沾沾自喜,驕傲自滿,各部門、各單位和全體員工要圍繞334”工程活動部署和重點工作安排,堅持“縱向分級建設、橫向分類建設、項目管理分項建設”的指導原則,分解細化執行方案,高度重視,強化責任擔當、創新工作舉措、狠抓工作落實,努力實現一年補短板、兩年見實效、三年大提升的目標,推動四公局更可持續的高質量發展。

  董事會辦公室

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